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	<title>Vincos Blog &#187; ibm</title>
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		<title>IBM: basta cazzeggiare coi social network !</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Apr 2008 08:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vincos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Grazie IBM ! Finalmente guardando il tuo ultimo spot ho capito a cosa serve un social network ! Interno giorno. Multinazionale. Una donna in carriera chiede ad un suo dipendente cosa stia facendo. &#8220;Social networking&#8221; risponde il ragazzo soddisfatto, &#8220;lo fanno tutti.  Ho 826 amici&#8221;  &#8220;Grande&#8221;, prosegue la donna, &#8220;trovami un team di 23 professionisti della finanza esperti di arbitraggio, con più di 10 anni di esperienza, in grado di parlare Cantonese ed essere operativi per lunedi&#8221;&#8230; &#8220;Ma io non ho amici così !&#8221;. Via Jerry Bowles Nessun post...
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Grazie IBM ! Finalmente guardando il tuo ultimo spot ho capito a cosa serve un social network  !</p>
<p><code><object width="425" height="355"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/obCHKPYHuhA&#038;hl=en"></param><param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/obCHKPYHuhA&#038;hl=en" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object></code></p>
<p>Interno giorno. Multinazionale. Una donna in carriera chiede ad un suo dipendente cosa stia facendo. &#8220;Social networking&#8221; risponde il ragazzo soddisfatto, &#8220;lo fanno tutti.  Ho 826 amici&#8221;  &#8220;Grande&#8221;, prosegue la donna, &#8220;trovami un team di 23 professionisti della finanza esperti di arbitraggio, con più di 10 anni di esperienza, in grado di parlare Cantonese ed essere operativi per lunedi&#8221;&#8230; &#8220;Ma io non ho amici così !&#8221;.</p>
<p>Via <a href="http://www.socialmediatoday.com/SMC/31682">Jerry Bowles</a></p>
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		<title>Brevi del 22.01.2007</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Jan 2008 10:03:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vincos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tecnologia]]></category>
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		<description><![CDATA[ReadBurner un nuovo sito che mostra quali sono le notizie più condivise dagli utenti di Google Reader Google e IBM ora supportano il formato di file Open XML   Sun compra MySQL, il più famoso database open source Salvatore Aranzulla sposta il suo blog sotto Virgilio. I portali punteranno sui blog ad alto traffico per rinnovarsi ? Nessun post simile.
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			<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p><a target="_blank" href="http://www.readburner.com/">ReadBurner </a>un nuovo sito che mostra quali sono le notizie più condivise dagli utenti di Google Reader</p>
<p><a target="_blank" href="http://feeds.feedburner.com/~r/romeopruno/~3/220599349/">Google e IBM </a>ora supportano il formato di file Open XML  </p>
<p><a target="_blank" href="http://blogs.mysql.com/kaj/2008/01/16/sun-acquires-mysql/">Sun compra MySQL</a>, il più famoso database open source</p>
<p><a target="_blank" href="http://aranzulla.computer.alice.it">Salvatore Aranzulla </a>sposta il suo blog sotto Virgilio. I portali punteranno sui blog ad alto traffico per rinnovarsi ?</p></blockquote>
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		<title>E&#8217; un noir il rapporto tra vecchi e nuovi media</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Aug 2007 08:48:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vincos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Analisi]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media]]></category>
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		<description><![CDATA[E&#8217; pensato come una sceneggiatura noir il rapporto di IBM sul mondo dei media.  Lo scenario attuale, nel quale però non si capisce chi sono i buoni, chi i cattivi, viene descritto attraverso due direttrici: l&#8217;origine dei contenuti (prodotti da professionisti o dagli utenti) e la tipologia di piattaforma distributiva (proprietaria o aperta). Dal loro incrocio emergono 4 diversi modelli di business: Traditional Media: le compagnie che producono e distribuiscono contenuti creati da professionisti, come Walt Disney e Paramount, secondo IBM, entro il 2010 ricaveranno annualmente 340 miliardi di $ Walled communities:...
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			<content:encoded><![CDATA[<p>E&#8217; pensato come una sceneggiatura noir il <a href="http://www.ibm.com/ibm/ideasfromibm/us/media/041007/index.shtml">rapporto di IBM</a> sul mondo dei media.  Lo scenario attuale, nel quale però non si capisce chi sono i buoni, chi i cattivi, viene descritto attraverso due direttrici: l&#8217;origine dei contenuti (prodotti da professionisti o dagli utenti) e la tipologia di piattaforma distributiva (proprietaria o aperta). Dal loro incrocio emergono 4 diversi modelli di business:</p>
<p><strong>Traditional Media: </strong>le compagnie che producono e distribuiscono contenuti creati da professionisti, come Walt Disney e Paramount, secondo IBM, entro il 2010 ricaveranno annualmente 340 miliardi di $</p>
<p><strong>Walled communities</strong>: ossia comunità chiuse come Facebook e NTT DoCoMo accessibili solo ai propri utenti o solo da specifiche piattaforme. IBM stima futuri ricavi annuali di 240 miliardi di $</p>
<p><strong>New Platform aggregation</strong>: sono le piattaforme, come YouTube,  che beneficiano di contenuti generati dagli utenti. Ricavi annuali previsti entro il 2010 di 50 miliardi di $</p>
<p><strong>Content hyper-syndacation</strong>: un modello di business in cui contenuti prodotti da professionisti vengono resi disponibili a tutti (si cita <a href="http://blog.panorama.it/culturaesocieta/2007/08/02/bbc-iplayer-la-ricetta-tv-per-anticipare-il-futuro/">BBC iPlayer</a>, ma interessente è il nuovo esperimento de <a href="http://www.pandemia.info/2007/08/09/la7it_un_bel_rinnovamento_a_ba.html">La7.it</a>). Un&#8217;area tutta da scoprire, che si stima produrrà solo 25 miliardi di $ di revenue annuali.</p>
<p align="left"><img src="http://www.vincos.it/wp-content/uploads/2007/08/ibm1.jpg" alt="IBM1" /></p>
<p>La tensione tra modelli diversi causa discontinuità e porta ad inedite alleanze. In una prima fase i media tradizionali cercheranno di esplorare i nuovi business model per valutarne il potenziale, per &#8221;rinnovare&#8221; il proprio brand e per sfruttare il buzz del momento (es. News Corp e MySpace).</p>
<p><img src="http://www.vincos.it/wp-content/uploads/2007/08/ibm2.jpg" alt="ibm2" /></p>
<p>Successivamente, le media company tradizionali estenderano i loro confini sia verso nuovi canali di distribuzione dei contenuti professionali (cercando di fare grandi accordi di licenza dei contenuti a volume) sia verso le comunità chiuse al fine di aumentare la fedeltà dei propri clienti.</p>
<p><img src="http://www.vincos.it/wp-content/uploads/2007/08/ibm3.jpg" alt="ibm3" /></p>
<p><font size="2" face="Verdana">In definitiva, secondo IBM, i media tradizionali nel 2010 avranno ancora un grosso vantaggio rispetto alle nuove piattaforme aperte di produzione dei contenuti. Che ne pensate ?</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">via <a target="_blank" href="http://www.widgify.com/?p=115">Widgify</a></font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"></p>
<p align="left">&nbsp;</p>
<p></font></p>
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